Hot Seat (Gh�Nóng)

Hot Seat, hay còn gá»�i là “Gháº?Nóng,” là má»™t trò chÆ¡i đòi há»�i sá»?nhanh nhạy và kiến thức sâu rá»™ng vá»?ná»™i dung há»�c tập. Trong trò chÆ¡i này, má»™t ngÆ°á»�i được chá»�n Ä‘á»?ngồi trên “gháº?nóng,” và những ngÆ°á»�i khác đặt câu há»�i liên quan đến ná»™i dung há»�c tập cho ngÆ°á»�i đó. NgÆ°á»�i trên gháº?nóng phải tráº?lá»�i câu há»�i má»™t cách nhanh chóng và chính xác. Trò chÆ¡i này có nhiá»�u Æ°u Ä‘iểm quan trá»�ng nhÆ° sau:

• Kiểm tra kiến thức ngÆ°á»�i há»�c

Hot Seat là cách tuyệt v�i đ�kiểm tra kiến thức. Sinh viên phải đối mặt với các câu h�i khó, giúp h�củng c�và cải thiện hiểu biết v�nội dung h�c tập.

• Tăng sá»?quan tâm và chú ý đến bài há»�c

Trò chÆ¡i này cÅ©ng sẽÂ?tạo ra má»™t sá»?cạnh tranh lành mạnh giữa sinh viên, khiến há»?tập trung và quan tâm đến việc há»�c. “Há»�c thầy không tày há»�c bạn”, chá»?khi có má»™t môi trÆ°á»�ng tốt má»›i có thá»?khiến các bạn tráº?có thêm Ä‘á»™ng lá»±c Ä‘á»?cá»?gắng trong há»�c tập.

• Phát triển ká»?năng giao tiếp

Ngư�i đặt câu h�i phải diễn đạt câu h�i một cách rõ ràng, còn ngư�i trên gh�nóng phải tr�l�i một cách t�tin. �i�u này giúp phát triển k�năng giao tiếp của c�hai bên.

Guessing games

Guessing games là một loại trò chơi mà sinh viên phải đoán t�hoặc khái niệm dựa trên mô t� ví d�hoặc gợi ý t�ngư�i chơi khác. Trò chơi này đòi h�i kh�năng suy luận và k�năng làm việc nhóm. Những lợi ích của Guessing games bao gồm:

• Khuyến khích tÆ° duy sáng tạo

Sinh viên phải tư duy sáng tạo đ�đoán đúng t�hoặc khái niệm mà ngư�i khác đang miêu t� �i�u này khuyến khích h�suy nghĩ ngoại hội, giúp m�rộng tư duy.

• Phát triển ká»?năng làm việc nhóm

Guessing Games thư�ng đòi h�i s�hợp tác giữa các thành viên trong nhóm. H�phải lắng nghe nhau, đặt câu h�i, và thảo luận đ�tìm ra câu tr�l�i. �i�u này giúp phát triển k�năng làm việc nhóm quan tr�ng trong cuộc sống và ngh�nghiệp sau này.

• Tăng sá»?tham gia của sinh viên

Trò chơi này thú v�và kích thích tư duy, t�đó tạo động lực cho sinh viên tham gia tích cực vào hoạt động h�c tập.

Ngoài Hot Seat và Guessing games, còn nhi�u trò chơi khác có th�được áp dụng trong việc h�c tập đại h�c đ�tạo ra môi trư�ng h�c tập thú v�và hiệu qu� Việc s�dụng trò chơi không ch�giúp sinh viên ôn bài một cách hiệu qu�mà còn phát triển k�năng quan tr�ng như giao tiếp, tư duy sáng tạo và làm việc nhóm.

Giảng viên: Lê Dương Ng�c Trân
B�môn Cơ bản
TrÆ°á»�ng Cao đẳng FPT M?ng c¨¢ c??c b¨®ng ?¨¢ cÆ¡ sá»?Cần ThÆ¡

The post Ã�p dụng trò chÆ¡i trong việc ôn bài và phát triển ká»?năng làm việc nhóm cho sinh viên appeared first on Cao Ä�ẳng FPT M?ng c¨¢ c??c b¨®ng ?¨¢ xét tuyển.

Con ngư�i �Yếu t�quyết định tác động lên quá trình chuyển đổi t�chức

Chuyển đổi t�chức không đơn thuần bó g�n trong các hoạt động liên quan đến công ngh�robot hay t�động hóa. Nó còn liên quan chặt ch�đến vấn đ�v�con ngư�i. Nói cách khác, đ�cải tiến b�máy t�chức, các nhà lãnh đạo s�không ch�chú tr�ng vào đầu tư máy móc và h�thống t�động hóa mà cần đặt con ngư�i làm yếu t�then chốt. 

Trong th�i đại mà toàn cầu hóa đang thúc đẩy quá trình chuyển đổi chuỗi cung ứng và dần chuyển dịch sang thương mại điện t� chúng ta d�phát hiện ra quan điểm cho rằng giải pháp đ�phát triển mô hình kinh doanh b�n vững là áp dụng các công ngh�sáng tạo như ngư�i máy, trí tu�nhân tạo và t�động hóa. Tuy nhiên đây có phải là một quan điểm đúng đắn?

Chuyển đổi t�chức không ch�nằm �hiệu qu�và năng suất của chuỗi cung ứng mà nhân t�chính cần được nhắc đến là các cá nhân, những ngư�i trực tiếp tham gia, thúc đẩy và quyết định nên s�thành công của chuỗi cung ứng. 

Bạn có th�tạo nên một chiếc Ferrari tuy nhiên nếu bạn không biết cách lái nó thì chiếc xe s�tr�nên vô nghĩa.

Các doanh nghiệp cần tập trung đưa ra giải pháp đổi mới và cải cách nhằm hướng đến một s�thay đổi b�n vững phù hợp với th�trư�ng hiện đại không ngừng phát triển. Việc tìm được giải pháp phù hợp mang lại nhi�u ý nghĩa to lớn nhưng cũng là nhiệm v�nặng n�mang tính chuyên môn cao. Trong hầu hết các trư�ng hợp, các chương trình cải tiến b�đình tr�do thiếu kh�năng tập trung mục đích cuối cùng mà còn do việc thiếu ni�m tin và kiên nhẫn của con ngư�i vào tầm nhìn và năng lực của h�trong việc triển khai giải pháp và tiếp tục phát triển trong môi trư�ng thay đổi. 

• Con ngÆ°á»�i, quy trình và công nghá»?/li>

T�lâu, n�n tảng thiết k�năng lực t�chức được hiểu là bao gồm ba yếu t�có mối quan h�mật thiết với nhau là con ngư�i, quy trình và công ngh�nhằm đảm bảo hình thành một thiết k�toàn diện trong tương lai. Việc dung hòa đ�c�ba yếu t�hoạt động trơn tru cùng nhau thư�ng được coi là “Ngh�thuật tư vấn�của một chuyên gia. Tuy nhiên, “ngh�thuật�dung hòa c�ba yếu t�này không phải lúc nào cũng bảo đảm cho một s�phát triển b�n vững.

Giới thiệu các quy trình, h�thống hoặc công c�mới như ngư�i máy và h�thống t�động hóa không phải là tất c�hoạt động cần thiết trong quá trình hoàn thành chuyển đổi chuỗi cung ứng. Một phần quan tr�ng của bất k�quá trình thiết k�năng lực t�chức thành công nào chính là cải thiện được năng lực nhân s� V�mặt chuyên môn, tôi cho rằng việc hiểu rõ năng lực của bản thân và việc đi�u chỉnh các chương trình quản lý đ�phù hợp với cấp đ�cá nhân là chìa khóa đ�tạo ra thay đổi b�n vững.

• PhÆ°Æ¡ng pháp tiếp cận Æ°u tiên con ngÆ°á»�i

Việc đặt con ngư�i lên hàng đầu nên là tr�ng tâm của bất k�một chương trình cải tiến hoặc chuyển đổi t�chức nào. �i�u này cũng xảy ra tương t�khi quản lý chuyển đổi chuỗi cung ứng. 

Quản lý d�án chuyển đổi t�chức phải tập trung đúng vào việc thiết k�hướng tới mục đích đạt được trong tương lai và xây dựng năng lực cho các quy trình mới. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng cần quản lý s�chuyển đổi cách thức làm việc mới này và khuyến khích nhân viên thích nghi và áp dụng chúng lâu dài. 

Yếu t�cốt lõi của quy trình này là đ�ra mục đích, đ�cao việc phát triển các cá nhân và các đội nhóm tương lai nhằm h�tr�h�không ch�hiểu rõ quy trình và công c�cũng như vai trò của chính bản thân trong b�máy t�chức, mà quan tr�ng hơn là có được s�t�tin vào kh�năng đi�u hành h�thống mới của bản thân. Nâng cao s�t�tin cá nhân hay khuyến khích các cá nhân với t�tin vào bản thân, t�tin vào năng lực hoàn thành nhiệm v�s�giúp doanh nghiệp đạt được s�phát b�n vững trên m�i phương diện. 

• Mối quan há»?và sá»?tin tưởng

Mặc dù các chương trình quản lý d�án và cải tiến nên được đi�u chỉnh đ�thúc đẩy s�t�tin vào bản thân của mỗi cá nhân và các nhóm, nhưng tất c�đ�u bắt đầu bằng việc xây dựng mối quan h�b�n vững và ni�m tin giữa lãnh đạo và các cá nhân. Nói cách khác, nhằm xây dựng s�t�tin vào bản thân, phát triển các cá nhân trong doanh nghiệp dựa trên ni�m tin chính là chìa khóa đ�thành công. 

C�th� đ�các chương trình cải tiến kinh doanh hoặc chuyển đổi chuỗi cung ứng đạt được thành công như mong đợi, bản thân các t�chức doanh nghiệp cần dành th�i gian đ�tạo kết nối giữa con ngư�i với các quy trình và công c�mới. �i�u này giúp phát triển năng lực của h�trong một s�lĩnh vực nhất định, xây dựng các k�năng mới cũng như thấy được s�thay đổi hành vi của cá nhân. Khi m�i ngư�i nhận thấy rằng h�có th�đạt được thành công bằng cách áp dụng những cách thức làm việc mới này, nhân viên s�cảm thấy thoải mái, tích cực hơn khi áp dụng trong th�i gian dài. 

Bạn không th�r�i b�một chiếc Ferrari hoàn hảo một khi đã biết cách đi�u khiển nó. 

Nhưng không dừng �đó, mặc dù thông thư�ng tr�ng tâm s�là triển khai và quản lý quá trình thay đổi thông qua bất k�biểu hiện chuyển đổi nào, nhưng m�i việc ch�thực s�bắt đầu sau đó. ��đảm bảo một thay đổi b�n vững, doanh nghiệp cần chú tâm tiếp tục phát triển hoạt động xây dựng s�t�tin cá nhân trong tương lai -Theo Michael Whyte, Giám đốc chuỗi cung ứng của TMX

B�môn Quản tr�Doanh nghiệp
TrÆ°á»�ng Cao đẳng FPT M?ng c¨¢ c??c b¨®ng ?¨¢ cÆ¡ sá»?Hà Ná»™i

The post Con ngÆ°á»�i sáº?tháº?nào khi chuyển đổi cung ứng sang thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá»? appeared first on Cao Ä�ẳng FPT M?ng c¨¢ c??c b¨®ng ?¨¢ xét tuyển.

Trung bình lương là gì?

Trung bình lương (hoặc giá tr�trung bình) là một khái niệm quan tr�ng trong thống kê và quản lý tài chính. Nó là một ch�s�thống kê cơ bản cho biết giá tr�trung bình của một tập hợp các giá tr�lương hoặc thu nhập. Trong ng�cảnh của d�liệu lương của một công ty, trung bình lương cho biết mức lương trung bình của các nhân viên trong công ty đó.

� nghĩa của việc tính trung bình lương

• Ä�o lÆ°á»�ng lÆ°Æ¡ng trung bình

Trung bình lương cho phép bạn biết được mức lương trung bình của một nhóm nhân viên. �i�u này giúp quản lý và các bên liên quan hiểu v�mức đ�cân bằng lương trong công ty.

• So sánh và đánh giá

Trung bình lương cũng được s�dụng đ�so sánh với mức lương trong các công ty cạnh tranh hoặc trong ngành công nghiệp. Nó có th�giúp đánh giá nếu công ty có mức lương cạnh tranh đ�thu hút và duy trì nhân tài.

• Dá»?Ä‘oán ngân sách

Trung bình lương có th�giúp d�đoán ngân sách của công ty, bao gồm các chi phí liên quan đến lương và phúc lợi của nhân viên.

• Ä�ánh giá sá»?biến Ä‘á»™ng

Ngoài trung bình, đ�lệch chuẩn (standard deviation) của lương cũng quan tr�ng đ�đánh giá s�biến động trong mức lương.

Làm th�nào đ�tính trung bình lương?

��tính toán trung bình lương t�tập d�liệu lương, bạn có th�thực hiện các bước sau:

• Tổng hợp dá»?liệu: Ä�ầu tiên, tổng hợp tất cáº?các giá trá»?lÆ°Æ¡ng tá»?tập dá»?liệu của bạn.
• Sá»?dụng Công Thức Trung Bình: Sá»?dụng công thức trung bình, bạn chia tổng giá trá»?lÆ°Æ¡ng cho sá»?lượng nhân viên trong tập dá»?liệu:

• Trung Bình LÆ°Æ¡ng = Tổng giá trá»?lÆ°Æ¡ng / Sá»?lượng nhân viên

• Kết Quáº? Kết quáº?sáº?là mức lÆ°Æ¡ng trung bình của các nhân viên trong tập dá»?liệu.

Ví d� Nếu bạn có tập d�liệu lương gồm 20 nhân viên và tổng giá tr�lương của h�là 1,200,000 USD, thì trung bình lương của công ty s�là 1,200,000 USD / 20 nhân viên = 60,000 USD/ngư�i.

Lưu ý rằng trung bình lương ch�là một trong nhi�u ch�s�thống kê có th�được áp dụng cho d�liệu lương, và nó phải được xem xét cùng với các yếu t�khác như trung v� đ�lệch chuẩn và phân phối lương đ�hiểu đầy đ�v�tình hình lương trong công ty.

B�môn Ứng dụng Phần m�m
TrÆ°á»�ng Cao đẳng FPT M?ng c¨¢ c??c b¨®ng ?¨¢ cÆ¡ sá»?Hà Ná»™i

The post Trung bình lÆ°Æ¡ng là gì? Tại sao cần phân tích dá»?liệu trung bình lÆ°Æ¡ng? appeared first on Cao Ä�ẳng FPT M?ng c¨¢ c??c b¨®ng ?¨¢ xét tuyển.

Mô hình kinh doanh Canvas là gì?

Mô hình kinh doanh Canvas hay Business Model Canvas là một công c�mạnh m�và ph�biến trong lĩnh vực khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp. �ược thiết k�bởi Alexander Osterwalder và Yves Pigneur, mô hình này giúp các doanh nhân và nhà quản lý hiểu rõ hơn v�cấu trúc và chi tiết của doanh nghiệp của h�

Business Model Canvas cho phép chúng ta mô t� thiết k� th�thách, phát minh và xoay vòng mô hình kinh doanh của mình. Phương pháp này t�cuốn sách quản lý bán chạy nhất Business Model Generation được áp dụng �các t�chức và công ty khởi nghiệp hàng đầu trên toàn th�giới.

Ứng dụng của mô hình kinh doanh Canvas

• Hình dung và truyá»�n đạt má»™t câu chuyện Ä‘Æ¡n giản vá»?mô hình kinh doanh hiện tại của bạn.
• Sá»?dụng canvas Ä‘á»?thiết káº?các mô hình kinh doanh má»›i, cho dù bạn là má»™t doanh nghiệp má»›i thành lập hay má»™t doanh nghiệp hiện tại quản lý danh mục các mô hình kinh doanh
• Bạn có thá»?sá»?dụng canvas Ä‘á»?dá»?dàng kết hợp giữa các mô hình kinh doanh “Khám phá” và “Khai thác”.

9 tr�cột trong mô hình kinh doanh Canvas đại diện cho 4 mặt chính của một doanh nghiệp (khách hàng, giá tr� cơ s�vật chất và kh�năng tài chính), bao gồm:

• Phân khúc khách hàng (Customer Segments)
• Giải pháp giá trá»?(Value Propositions)
• Kênh phân phối (Channels)
• Quan há»?khách hàng (Customer Relationships)
• Dòng doanh thu (Revenue Stream)
• Nguồn lá»±c chính (Key Resources)
• Hoạt Ä‘á»™ng chính (Key Activities)
• Ä�ối tác chính (Key Partnerships)
• CÆ¡ cấu chi phí (Cost Structure)
• Phân khúc khách hàng (Customer Segments)

1. Phân khúc khách hàng (Customer Segments)

• Xác định những cá nhân và tá»?chức mà doanh nghiệp tiếp cận và phục vá»?/span>
• Sắp xếp thành những nhóm đặc thù theo những tiêu thức nhất định

Các phương pháp phân khúc khách hàng bao gồm:

• Thá»?trÆ°á»�ng đại chúng (Mass Market): Vá»›i phân khúc này, doanh nghiệp có má»™t lượng khách hàng tiá»�m năng lá»›n vì há»?cảm thấy sản phẩm có thá»?giải quyết nhu cầu chung của dân sá»? Ví dá»?Ä‘iển hình là bá»™t giặt.
• Thá»?trÆ°á»�ng ngách (Niche Market): Phân khúc khách hàng này dá»±a trên những nhu cầu cá»?thá»?và Ä‘á»™c đáo của khách hàng. Ví dá»? tập Ä‘oàn Louis Vuitton đã tập trung vào sản xuất các sản phẩm thá»�i trang đắt giá Ä‘á»?cung cấp cho tầng lá»›p khách hàng thượng lÆ°u trên tháº?giá»›i.
• Thá»?trÆ°á»�ng phân Ä‘oạn (Segmented): Các doanh nghiệp sá»?dụng cách tiếp cận này sáº?tiếp tục phân khúc khách hàng trong tập phân khúc chính nhá»?dá»±a trên sá»?khác biệt nhá»?vá»?nhân khẩu há»�c và nhu cầu của khách hàng.
• Thá»?trÆ°á»�ng Ä‘a dạng (Diversify): Má»™t công ty vá»›i cách phân khúc này sáº?liên tục thay đổi sản phẩm / dịch vá»?linh hoạt Ä‘á»?phù hợp vá»›i nhu cầu của các phân khúc khách hàng có các đặc Ä‘iểm và nhu cầu không giống nhau.
• Thá»?trÆ°á»�ng Ä‘a chiá»�u (Multi-sided Platform/Market): Nó phục vá»?các khách hàng có các mối quan há»?vá»›i nhau. Thá»?trÆ°á»�ng Ä‘a chiá»�u giống nhÆ° cách trang blog cần thu hút các nhà quảng cáo để giúp há»� tạo ra dòng tiá»�n, bá»­i vậy nên cần má»™t lượng lá»›n blogger hoạt Ä‘á»™ng. Do vậy, mô hình kinh doanh thành công của các trang blog đòi há»�i há»?thống kéo vá»›i cáº?hai phân khúc này.

2. Giải pháp giá tr�(Value Propositions)

Giải pháp giá tr�của thương hiệu là s�kết hợp giữa sản phẩm và dịch v�cung cấp cho khách hàng. Những giá tr�này cần độc đáo và khác biệt so với đối th�cạnh tranh. Giải pháp giá tr�trong mô hình kinh doanh gồm hai loại như sau:

• Giá trá»?định lượng: nhấn mạnh giá cáº?hoặc Ä‘á»?hiệu quáº?của sản phẩm hay dịch vá»?
• Giá trá»?định tính: nhấn mạnh trải nghiệm khách hàng, kết quáº?và công dụng của sản phẩm.

Giải pháp giá trá»?cung cấp giá trá»?thông qua má»™t sá»?thuá»™c tính nhÆ° sá»?tuá»?chỉnh linh hoạt, hiệu suất, kháº?năng hoàn thành công việc, thÆ°Æ¡ng hiệu doanh nghiệp, giao diện thiết káº? sá»?cải tiến, giá cáº? chi phí, Ä‘á»?giảm thiểu rủi ro, tính tÆ°Æ¡ng tác Ä‘a chiá»�u,…

Khi xây dựng giải pháp giá tr� câu h�i tiên quyết là bạn muốn giải quyết vấn đ�gì thông qua giá tr�của sản phẩm / dịch v�đó. Sau đó, hãy tìm cách cải tiến sản phẩm, dịch v�hoặc toàn b�trải nghiệm khách hàng đ�mang đến giá tr�lớn hơn đối th� Cuối cùng, doanh nghiệp cần phải xác định giá tr�cốt lõi.

Một cách đ�định v�giá tr�cốt lõi là ch�rõ đi�u bạn muốn khách hàng nh�v�những tương tác với công ty. 

3. Kênh phân phối (Channels) 

Kênh phân phối chính là cầu nối giữa giải pháp giá tr�của t�chức và phân khúc khách hàng. Có vô s�lựa ch�n cho kênh phân phối, và quyết định s�dựa trên các tiêu chí nhanh g�n, hiệu qu�và đầu tư ít tốn kém nhất. Có hai loại kênh phân phối cơ bản bao gồm:

• Kênh thuá»™c sá»?hữu của công ty(nhÆ° các cá»­a hàng)
• Kênh đối tác (nhÆ° các nhà phân phối)

�ối với các doanh nhân startup, bước đầu tiên trong việc xác lập kênh phân phối là xác định đâu là kênh của khách hàng. �iểm tiếp xúc với khách hàng có th�b�giới hạn hoặc rất đa dạng tu�thuộc vào chiến lược của công ty. Sau đó bạn cần phân tích SWOT đ�đánh giá điểm mạnh của các kênh phân phối. Cuối cùng, doanh nghiệp có th�xác định và xây dựng các kênh khách hàng mới.

4. Quan h�khách hàng (Customer Relationships)

Một s�hình thức quan h�khách hàng:

• Há»?trá»?cá nhân: diá»…n ra ngay tại Ä‘iểm bán, tổng đài, thÆ° Ä‘iện tá»? các phÆ°Æ¡ng tiện khác
• Há»?trá»?cá nhân đặc biệt
• Cá»™ng đồng
• Ä�ồng sáng tạo: khách hàng cùng tham gia vào quá trình tạo lập giá trá»?(Tiktok, Youtube)
• Tá»?phục vá»?/span>
• Dịch vá»?tá»?Ä‘á»™ng hoá: Tá»?phục vá»?vá»›i các quy trình tá»?Ä‘á»™ng hoá

5. Dòng doanh thu (Revenue Stream)

Dòng doanh thu là phương pháp công ty s�dụng đ�các phân khúc khách hàng mua sản phẩm / dịch v� Có th�tạo dòng doanh thu bằng những cách sau:

• Bán tài sản: Công ty bán quyá»�n sá»?hữu hàng hoá cho khách hàng.
• Phí sá»?dụng: Công ty tính phí quyá»�n sá»?dụng sản phẩm hoặc dịch vá»?
• Phí đăng ký: Công ty tính phí sá»?dụng sản phẩm hoặc dịch vá»?thÆ°á»�ng xuyên và nhất quán.
• Tiá»�n cho vay/ Cho tháº?chấp/ Cho thuáº?/span>: Khách hàng tráº?phí Ä‘á»?có quyá»�n truy cập Ä‘á»™c quyá»�n vá»›i sản phẩm trong má»™t khoảng thá»�i gian ràng buá»™c.
• Cấp phép: Công ty tính phí sá»?dụng tài sản trí tuá»?
• Phí môi giá»›i: Các công ty hoặc cá nhân đóng vai trò trung gian giữa hai bên sáº?tính phí môi giá»›i dịch vá»?của mình.
• Quảng cáo: Công ty tính phí các bên quảng cáo sản phẩm trên kênh trung gian của mình.

Sau khi thiết lập luồng doanh thu, đi�u quan tr�ng là bạn phải xác định mức giá hiệu qu�cho sản phẩm / dịch v�thông qua quá trình loại b� Những lần chỉnh sửa mức giá nên được ghi chép và đánh giá lại. Bạn cũng cần tiếp tục suy nghĩ v�những hướng đi kh�thi tiếp theo trong quá trình vận hành doanh nghiệp.

6. Nguồn lực chính (Key Resources)

�ây là những tài sản thiết yếu của doanh nghiệp cung cấp giá tr�đến khách hàng. Nguồn lực có th�được phân loại thành nguồn lực nhân s� tài chính, vật lí và tri thức.

Việc liệt kê các nguồn lực doanh nghiệp rất quan tr�ng. Nó giúp bạn có ý tưởng rõ ràng v�các sản phẩm / dịch v�chính thức bạn cần đ�h�tr�khách hàng và xác định những nguồn lực không cần thiết, t�đó tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.

Sau khi hoàn thành xong danh sách, bạn có th�quyết định cần bao nhiêu vốn đầu tư cho những nguồn lực chính đ�vận hành doanh nghiệp b�n vững.

7. Hoạt động chính (Key Activities) 

�ây là những hoạt động tr�ng điểm s�tạo ra giải pháp giá tr�cho doanh nghiệp và khiến mô hình kinh doanh tr�nên hiệu qu� Một nhà doanh nghiệp có th�bắt đầu bằng cách liệt kê các hoạt động chính diễn ra song song với dòng doanh thu có liên quan đến doanh nghiệp.

Gi�đây, vấn đ�thiết yếu mà bạn cần thực hiện là đánh giá hoạt động nào s�là hoạt động chính, t�đó cân nhắc tác động của các hoạt động này rồi quyết định b�sung hoặc gạt b�chúng.

8. �ối tác chính (Key Partnerships)

��mô hình kinh doanh hoạt động hiệu qu�và giảm thiểu rủi ro, doanh nghiệp nên xây dựng quan h�đối tác với những nhà cung ứng chất lượng cao. Bạn và những đối tác này s�b�sung cho nhau đ�giúp công ty tạo ra giải pháp giá tr� �ối tác của doanh nghiệp bao gồm ba loại:

• Liên minh chiến lược giữa các đối thá»?(còn được gá»�i là coopetition)
• Liên doanh
• Mối quan há»?giữa ngÆ°á»�i mua và nhà cung cấp

Bạn nên bắt đầu xác định đâu là đối tác chính, sau đó lập k�hoạch quan h�đối tác trong tương lai. Bạn có th�dựa trên các mối quan h�đối tác đ�đánh giá những vấn đ�nào cần được khắc phục, và loại hình quan h�đối tác nào s�cần thiết tiếp theo.

9. Cơ cấu chi phí (Cost Structure)

Cơ cấu chi phí được định nghĩa là chi phí đi�u hành doanh nghiệp theo mô hình kinh doanh c�th� Các doanh nghiệp có th�tập trung giảm chi phí qua việc giảm vốn đầu tư vào kinh doanh hoặc tập trung vào giá tr�sản phẩm (chẳng hạn như tập trung tối đa giá tr�cho khách hàng).

Dưới đây là một s�đặc điểm chung của cơ cấu chi phí:

• Chi phí cá»?định (Fixed Costs): chi phí không đổi trong má»™t khoảng thá»�i gian.
• Chi phí biến Ä‘á»™ng (Variable Costs): giống nhÆ° tên gá»�i, chi phí này thay đổi tuá»?theo phÆ°Æ¡ng sai trong sản xuất.
• Tính kinh táº?theo quy mô (Economies of Scale): chi phí giảm khi quy mô sản xuất tăng lên.
• Tính kinh táº?theo phạm vi (Economies of Scope): chi phí giảm bằng cách đầu tÆ° vào những hoạt Ä‘á»™ng liên quan đến sản phẩm chính.

Vậy là chúng ta vừa tìm hiểu v�mô hình kinh doanh Canvas một cách chi tiết. Việc hiểu và áp dụng đúng bản chất của mô hình rất quan tr�ng bởi nó s�giúp ta thực hành và tạo ra được cho doanh nghiệp hoặc đơn giản là triển khai một ý tưởng kinh doanh rõ ràng.

Giảng viên: ThS. Nguyễn Hữu Ph�br /> B�môn Quản tr�Kinh doanh
TrÆ°á»�ng Cao đẳng FPT M?ng c¨¢ c??c b¨®ng ?¨¢ cÆ¡ sá»?Ä�à Nẵng

The post Hiểu và áp dụng mô hình kinh doanh Canvas đúng cách appeared first on Cao Ä�ẳng FPT M?ng c¨¢ c??c b¨®ng ?¨¢ xét tuyển.