Hãy cùng tìm hiểu về những giá trị, lợi ích khi áp dụng mô hình Kinh doanh Canvas vào công việc và những điểm mạnh – hạn chế của mô hình nổi tiếng này trong bài viết dưới đây nhé!

Tại sao nên sử dụng Canvas Mô hình kinh doanh?

Mô hình kinh doanh Canvas trái ngược với kế hoạch kinh doanh phức tạp, truyền thống khi nó giúp các tổ chức tiến hành các cuộc trò chuyện có cấu trúc, hữu hình và chiến lược xung quanh các doanh nghiệp mới hoặc các doanh nghiệp hiện có. Các công ty hàng đầu thế giới như GE, P&G và Nestlé ngày nay vẫn sử dụng canvas để quản lý chiến lược hoặc tạo ra động cơ tăng trưởng mới. Trong khi đó, các công ty nhỏ, khởi nghiệp sử dụng canvas để tìm kiếm mô hình kinh doanh phù hợp. Mục tiêu chính của canvas là giúp các công ty vượt ra khỏi tư duy lấy sản phẩm làm trung tâm và hướng tới tư duy mô hình kinh doanh.Về cơ bản, nó mang lại ba điều:

• Có tính trọng tâm

Mô hình kinh doanh Canvas tập trung vào những gì quan trọng trong logic kinh doanh cơ bản và tất cả đều có tính liên kết với nhau. Nó nhanh chóng làm rõ và chứng minh liệu các phần có khớp với nhau để tạo nên một doanh nghiệp đáng đầu tư hay không.

• Tính linh hoạt

Các ý tưởng ban đầu được điều chỉnh khi Mô hình kinh doanh phát triển. Điều này đặc biệt đúng khi làm việc trong các tổ chức và có nhiều kỹ năng khác nhau.

• Tính minh bạch

Nhóm có thể tham khảo dễ dàng. Nó là một công cụ đang diễn ra nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc thảo luận, tranh luận và cũng cần được nghiên cứu thêm. Nghiên cứu sâu hơn có thể xoay quanh vấn đề tài chính, phân khúc và đối tác. Thông thường, một khi mô hình kinh doanh được tạo ra thì cần phải có một số xác nhận ban đầu.

Điểm mạnh và điểm yếu của Canvas Mô hình kinh doanh

• Điểm mạnh

• Tập trung vào sự phù hợp của vấn đề-giải pháp.
• Xác định các thành phần kinh doanh chính và mối quan hệ của chúng.
• Phát triển tư duy rõ ràng về logic kinh doanh.
• Công cụ hỗ trợ thảo luận, tranh luận và nghiên cứu sâu hơn.
• Dễ hiểu.

• Những điểm yếu

• Mô hình kinh doanh Canvas không phải là một chiến lược mà thông qua nó, bạn sẽ lên một chiến lược khác.
• Không tính đến đấu trường cạnh tranh.
• Thông thường khi được sử dụng dựa trên các giả định hơn là sự thật.
• Không tính đến tính bền vững – thiếu tầm nhìn rộng hơn về kinh tế, xã hội và môi trường.
• Không hiển thị các bên liên quan khác nhau tham gia vào mô hình kinh doanh.
• Thiếu các thành phần có sẵn
• Nếu bạn là người khởi nghiệp thì bạn có thể muốn sử dụng Mô hình kinh doanh tinh gọn Canvas .

Có những cách nào để sử dụng mô hình kinh doanh Canvas?

Mô hình nổi tiếng này có thể được sử dụng để không chỉ trong phát triển mô hình kinh doanh của bạn mà còn phân tích các đối thủ tiềm năng.

Bạn thường thấy nhiều người có mô hình kinh doanh tương tự, nếu không muốn nói là giống nhau, điều này khiến cho việc phân biệt chúng trở nên khó khăn. Vậy làm thế nào để biết mô hình kinh doanh của bạn có độc đáo và khó nhân rộng nếu bạn không hiểu rõ về thị trường?

Hãy nhớ rằng đôi khi, các cơ cấu chi phí khác nhau có thể tạo ra sự khác biệt lớn trên thị trường – Aldi vs Sainsbury’s. Mô hình kinh doanh Canvas sẽ thực hiện tốt công việc khi giúp bạn tìm ra mô hình kinh doanh của mình, là một nơi tuyệt vời để bắt đầu với những ý tưởng kinh doanh bạn đang ấp ủ. Bạn cũng có thể xem xét môi trường cạnh tranh và suy nghĩ xem liệu bạn có và có thể duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài hay không.

Thông qua bài viết trên, chúng ta đã hiểu rõ hơn về những giá trị và điểm mạnh của mô hình kinh doanh Canvas cũng như nắm được những điểm hạn chế của nó. Chúc các bạn áp dụng mô hình nổi tiếng này vào thực tế công việc hiệu quả!

Giảng viên: ThS. Nguyễn Hữu Phổ
Bộ môn Quản trị Kinh doanh
Trường Cao đẳng FPT Mạng cá cược bóng đá cơ sở Đà Nẵng