Nguyên là một nhân viên kinh doanh Software ở FPS. Sau khi trải qua thời gian thử việc. Nguyên được ký hợp đồng lao động đào tạo. Lẽ ra, kết thúc hợp đồng lao đồng đào tạo với thành tích tốt, Nguyên sẽ được ký hợp đồng lao động chính thức. Nhưng quota nhân sự của FPS đã hết, nên Nguyên phải chuyển sang hợp đồng cộng tác viên, với lời hứa của Trưởng bộ phận, năm tới khi xin thêm quota nhân sự, sẽ chuyển sang ký hợp đồng lao động chính thức.

Thời gian trôi qua, vẫn chưa có gì thay đổi. Nguyên bất đắc dĩ trở thành cộng tác viên lâu năm. Đối với Công ty, đây chỉ là chuyện nhỏ. Thực ra, đối với  Nguyên, dù là cộng tác viên hay cán bộ chính thức, công việc cũng không khác gì nhau. Còn về quyền lợi, có chút khác biệt, nhưng đó không phải là điều Nguyên bận tâm nhất. Nhưng gia đình, bạn bè của Nguyên không hiểu được điều đó. Với họ, được là cán bộ chính thức hay chỉ là cộng tác viên của FPT rất khác nhau: Nó thể hiện năng lực cũng như sự tiến bộ của Nguyên ở Công ty. Vì chuyện này mà Nguyên cảm thấy rất buồn.

Một ngày nọ, khi được cô bạn làm nội san Người Phân phối đặt hàng viết một bài cho báo, Nguyên chợt nghĩ, tại sao không kể chuyện mình. Nguyên liền trải lên trang báo nỗi niềm của một cộng tác viên lâu năm không được ký hợp đồng chính thức. Dù sao, nói ra được khúc mắc trong lòng, Nguyên cũng cảm thấy nhẹ đi rất nhiều.

Báo ra, thông tin được chuyển đến lãnh đạo Công ty. Như một phép màu, Nguyên được chuyển sang ký hợp đồng lao động chính thức. Chính sách nhân sự của Công ty cũng được thay đổi trong năm đó: Việc ký các loại hợp đồng lao động không còn cứng nhắc như trước đây.

Lời bàn:

Có thể trước khi bài báo của Nguyên được chuyển đến thì lãnh đạo Công ty cũng đã nhận thấy những bất cập này. Nhưng nhiều người tin rằng, sự tác động của báo chí đến lãnh đạo bao giờ cũng mạnh mẽ hơn rất nhiều những kiến nghị lặng lẽ của một nhân viên cấp thấp, dù nội dung kiến nghị giống hệt nhau.

Có ba bài học từ câu chuyện này:

Thứ nhất, được làm việc trong FPT là niềm tự hào của nhiều bạn trẻ, đừng vô tình tước đi niềm tự hào của họ trước gia đình, bạn bè.

Thứ hai, nội san là công cụ tốt nhất để chuyển tải các kiến nghị của nhân viên tới lãnh đạo; hãy chịu khó viết bài cho nội san nhiều hơn nữa.

Thứ ba, nội san là nơi mà Lãnh đạo có thể nghe được ý kiến phản hồi của nhân viên; hãy chịu khó đọc nội san nhiều hơn nữa.