Dưới đây là bản tóm tắt ngắn gọn v�?một s�?phương pháp quản lý d�?án mà bạn đã được giới thiệu cho đến nay:

Thác nước là một phương pháp truyền thống trong đó các nhiệm v�?và giai đoạn được hoàn thành theo cách tuyến tính, tuần t�?và mỗi giai đoạn của d�?án phải được hoàn thành trước khi bắt đầu giai đoạn tiếp theo. Người quản lý d�?án chịu trách nhiệm sắp xếp th�?t�?ưu tiên và phân công nhiệm v�?cho các thành viên trong nhóm. Trong Waterfall, các tiêu chí được s�?dụng đ�?đo lường chất lượng được xác định rõ ràng khi bắt đầu d�?án. 

Agile liên quan đến các giai đoạn ngắn của công việc hợp tác, lặp đi lặp lại với th�?nghiệm thường xuyên và các cải tiến được triển khai thường xuyên. Một s�?giai đoạn và nhiệm v�?xảy ra cùng lúc với những giai đoạn khác. Trong các d�?án Agile, các nhóm chia s�?trách nhiệm quản lý công việc của chính h�? Scrum và Kanban là những ví d�?v�?khung Agile, là những cách tiếp cận phát triển c�?th�?dựa trên triết lý Agile. 

Scrum là một khuôn kh�?Agile tập trung vào việc phát triển, phân phối và duy trì các d�?án và sản phẩm phức tạp thông qua s�?hợp tác, trách nhiệm giải trình và quy trình lặp đi lặp lại. Công việc được hoàn thành bởi các nhóm nh�? đa chức năng do Scrum Master lãnh đạo và được chia thành các Sprint ngắn với một danh sách các sản phẩm bàn giao. 

Kanban là một công c�?được s�?dụng trong c�?phương pháp Agile và Lean, cung cấp phản hồi trực quan v�?tình trạng công việc đang tiến hành thông qua việc s�?dụng bảng hoặc biểu đ�?Kanban. Với Kanban, người quản lý d�?án s�?dụng ghi chú dán hoặc th�?ghi chú trên bảng Kanban vật lý hoặc k�?thuật s�?đ�?th�?hiện các nhiệm v�?của nhóm với các danh mục như “Việc cần làm�? “Đang tiến hành�?và “Hoàn thành�? 

Lean s�?dụng công c�?chất lượng 5S đ�?loại b�?tám lĩnh vực lãng phí, tiết kiệm tiền, cải thiện chất lượng và hợp lý hóa các quy trình. Các nguyên tắc của Lean nói rằng bạn có th�?làm được nhiều việc hơn với ít chi phí hơn bằng cách giải quyết các rối loạn chức năng tạo ra lãng phí. Lean triển khai h�?thống lập lịch trình Kanban đ�?quản lý sản xuất. 

Six Sigma liên quan đến việc giảm các biến th�?bằng cách đảm bảo rằng các quy trình chất lượng luôn được tuân th�? Phương pháp Six Sigma tuân theo cách tiếp cận cải tiến quy trình được gọi là DMAIC, viết tắt của xác định, đo lường, phân tích, cải thiện và kiểm soát. 

Lean Six Sigma là s�?kết hợp giữa phương pháp Lean và Six Sigma. Nó thường được s�?dụng trong các d�?án nhằm mục đích tiết kiệm tiền, cải thiện chất lượng và chuyển qua các quy trình một cách nhanh chóng. Lean Six Sigma cũng lý tưởng đ�?giải quyết các vấn đ�?phức tạp hoặc có rủi ro cao. Khung t�?chức 5S, quy trình DMAIC và việc s�?dụng bảng Kanban đều là các thành phần của phương pháp này. 

Bất chấp s�?khác biệt của chúng, tất c�?các phương pháp quản lý d�?án này đều yêu cầu giao tiếp và cộng tác giữa các nhóm khác nhau và nhằm mục đích cung cấp d�?án đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách.�?/span> 

Lựa chọn phương pháp quản lý d�?án 

Với rất nhiều phương pháp có sẵn, có nhiều tùy chọn s�?hoạt động tốt cho d�?án của bạn. Vì các d�?án và các t�?chức mà bạn s�?thực hiện chúng rất khác nhau nên cách tiếp cận bạn chọn đ�?thực hiện cho từng d�?án s�?khác nhau.

Thông thường, những nhà quản tr�?d�?án s�?kết hợp các phương pháp tiếp cận và khuôn kh�?đ�?đáp ứng mục tiêu d�?án một cách hiệu qu�? tùy thuộc vào nhu cầu, quy mô của d�?án.

B�?môn CNTT
Trường Cao đẳng FPT M?ng c�� c??c b��ng ?�� cơ s�?Hà Nội�?/span> 

The post Các phương pháp quản lý d�?án ph�?biến appeared first on Cao Đẳng FPT M?ng c�� c??c b��ng ?�� xét tuyển.